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【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計
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【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

人才將是未來企業的核心戰力,如何讓這些人才發揮戰鬥力,從團隊文化、人才價值、人才梯隊的發展、領導層培養等都需要有一套用人的心法與技術。

 

阿里巴巴從最初的草創期,到現在成為中國互聯網巨頭,這一路發展的背後,都不可缺少用人的系統。

 

這次讀書會設計從《阿里巴巴用人術》來探討,阿里是如何用人,從阿里巴巴的人才思維,到基層與高層人才戰略的布局。這一系列的用人心法,都有值得我們思考與借鏡的點。

 

接下來的讀書會設計中,會以怎麼拆解《阿里巴巴用人術》的內容架構,還有如何喚起學習動機,來分享讀書會引導者的規劃讀書會思路。

 

【重點摘要】
 【知識脈絡】《阿里巴巴用人術》的知識結構
 【問題清單】理念篇:阿里巴巴人才思維
 【問題清單】基層篇:阿里巴巴的一線員工管理體系
 【問題清單】高層篇:阿里巴巴的幹部管理相關機制
 【需求分析】連結學習後的價值

 

 

【1】知識脈絡:《阿里巴巴用人術》的知識結構

讀書會設計者在規劃的時候,要先掌握書中內容的知識要點,以此來掌握本書的知識點有哪些。

 

《阿里巴巴用人術》書中的內容主要從三個方向來解析阿里的用人觀點,分別是概念、基層、高層。

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

【理念篇】阿里巴巴人才思維

基礎概念用人心法,分別從:企業文化、人才戰略、人才招募、新人培訓,從軟性的文化價值,接著找出適合組織需求的人才戰略,最後落實成果的人才招募與培訓計畫。

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

這對組織經營者需提出的問題:

【企業文化】我們組織內的核心價值觀是什麼?有沒有獨特的企業文化?

【人才戰略】除了用文化價值來篩選,另一方面,基於組織的戰略需求,來分析現階段人才的能力需求,以及未來一到三年的業務發展能力需求,從而架構出組織戰略的人才布局。

【人才引進】有了人才條件後,怎麼設計相應的人才導入管道,主要分為兩階段:招募階段、培訓階段。

兩階段的規畫與執行,是在確保人才進入到組織後,能夠符合組織能力需求,還有對組織文化價值的適應。

 

 

【基層篇】阿里巴巴的一線員工管理體系

基層篇是針對人才進到組織後,該以什麼樣的用人心法、人才制度、團隊打造等議題來打造團隊內的人才,接下來將逐一來探討以下幾個議題:

  第一,怎麼用人?
  第二,如何激勵人才?
  第三,績效評核的用意?
  第四,員工關係怎麼來強化?

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

對於人資單位在規劃上,可以從這些章節來理解:
 【用人心法】用人的核心價值?如何打造明星團隊?
 【激勵法則】怎麼激發團隊動力?
 【績效考核】阿里的考核制度是怎麼設計?
 【關係管理】阿里是如何創造團隊的歸屬感?

 

 

【高層篇】阿里巴巴的幹部管理相關機制

高層篇從管理幹部的角色來分享,管理層最重要的幾個議題:包含如何培養領導者、與團隊交流時,以何種溝通心法等,幫助你在規劃團隊領導層的時候,知道有哪些層面需要關注。

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

人才發展單位可以從「高層篇」的章節中,收穫到以下的問題解答:

 【幹部培養】理解管理層的人才培養方法與培育內容有哪些?
 【領導溝通】團隊領導者該以何種眼光溝通,以及怎麼精準溝通的要點?
 【團隊領導】領導者在帶領團隊上,有哪些不可或缺的領導原則?
 【人才梯隊】怎麼規劃組織裡的人才流動架構?

 

以上解構《阿里巴巴用人術》書中的知識脈絡,你可以藉由以上的問題來掌握相關的知識點。

 

 

【2】需求分析:連結學習後的價值

透過以上的問題來閱讀,幫助你在規劃讀書會的時候,知道這些學習收穫可以運用在哪些地方,什麼樣的人會需要,以及常見的應用場景在哪。

 

對於讀書會設計的第二階段,我們要來思考學習的收穫「誰會有需求?」也就是從「角色」的方向來思考。

 

《阿里巴巴用人術》書中的內容,主要探討人才培育、人才規劃、團隊領導等,有關人才發展的議題。對於團隊中經營管理者,或是人才發展單位都有值得學習點。

 

 組織經營管理(執行長、經理人、主管層):負責組織對外的策略發展與內部的管理效能。

 人才發展單位(人力資源、組織發展、學習設計):組織內的人才穩定、支持組織發展所需的人才戰略。

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

讀書會前期的行銷宣傳上,需要先對角色來分析有哪些應用場景。你可以先從以下的列表中找出大家都覺得重要,而且目前工作上會需要的用人策略。

 

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

找出用人的學習需求後,就可以作為你宣傳讀書會的要點。

 

 

此外,除了連結書中可以收穫到的知識點,你還要分享為什麼要參加讀書會,社群讀書會的大家一起共讀,跟一個人讀書之間的學習差異在哪。也就是「讀書會」的學習模式,對於參與者來說有什麼樣的價值。

 

【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

接下來會從你在規劃讀書會流程上,提出參加讀書會的價值。

 

文章連結:【讀書會設計】《阿里巴巴用人術》規劃讀書會引導者的學習設計

 

 

如果想對【讀書會設計】有更多了解,可以連結:【讀書會設計】如何規劃一場讀書會,讀書會設計的三層設計法來構思一場讀書會,所需要的要素有哪些,以及怎麼來規畫屬於你的讀書會。

 

或是有想加入讀書會的夥伴,可以在書粉聯盟官方網站來找尋,也可以從書粉聯盟粉絲專頁來看到其他讀書會的情況。

 

 

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