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【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者
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【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者

【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者

 

團隊的成功與否,是檢視領導者是否稱職的唯一標準。

 

在世界知名的特種三棲部隊「海豹部隊」。每位合格的隊員,都會經歷地獄般的魔鬼周,這是一場72小時的嚴酷訓練。三天的時間,睡不到一小時,身身體與精神,都會被磨練到最大的極限。

 

能夠通過魔鬼周的人,通常不會是體能最好的人,而是精神最堅毅不拔者。

 

這一切的精神與體能的磨練,只為了讓隊員們在戰場上增加活下去的機會。

 

除了單兵的戰力外,帶領海豹部隊的「領導者」,更是決定團隊在戰場上的成敗。

 

戰場,是一個瞬息萬變的環境,可能是突然遭受砲火攻擊,運輸載具在行進的半路上遇襲損毀,不小心誤擊到友軍等,這些在計劃之外的事情,很有可能造成團隊沒辦法達成任務。

 

遇到這種情況,身為海豹部隊的領導者,你該怎麼抉擇,一旦猶豫,可能會錯失寶貴的反應時間。

 

《主管這樣帶人就對了》書中,透過海豹部隊的視角,讓我們了解在特戰部隊的領導者,以什麼樣的領導心法、行動法則讓團隊持續成功。

 

這次讀書會設計,從《主管這樣帶人就對了》來拆解,幫助你在讀書會設計前期,掌握怎麼萃取內容,還有讀書會設計的連結。

 

 

【01】知識脈絡:《主管這樣帶人就對了》內容分析

書中的知識類型,以「概念型」為主,用以啟發個人的領導心智,還有領導者的行動原則。此外,藉由海豹部隊的視角,讓你從不同的視角來體會驗,海豹部隊的領導者如何帶領團隊。

 

每章節的內容,先以故事引導,再來敘述領導原則,最後還會用作者在顧問案的案例來連結,怎麼幫助企業領導者覺察自己的盲點。

 

【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者

 

各章節的內容脈絡:
海豹部隊故事→領導原則→企業的應用

 

《主管這樣帶人就對了》內容分析表

章節 海豹部隊故事 領導原則 企業的應用
       
       

 

你在解讀這本書時,就能夠依據這架構,逐步提煉書中的知識點、有收穫的故事情節,以及企業顧問案。

 

【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者

 

 

【02】書籍與讀書會連結的兩問題

讀書會設計者在宣傳讀書會,需要思考兩個問題:

 為什麼要讀這本書?
 為什麼要來參加讀書會?

【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者

 

 

【03】應用連結:為什麼要讀這本書?

學習成果的實踐,必須有應用的環境,所以你在解讀完《主管這樣帶人就對了》的情境、領導原則等。接下來,就是從「應用結果」來反推,學習完這本書的知識內容後,能夠運用在哪些場景。

 

思考場景,你可以從各章節的收穫與啟發來思考,領導原則的運用,是以什麼故事來描述,接著衍伸出相應的問題。

《主管這樣帶人就對了》內容連結範例

章節 章節故事 情境問題 領導原則
第一章 部隊誤傷友軍的故事 當團隊犯錯時,領導者該以什麼心態來面對? 絕對責任
第二章 兩小隊的隊長交換的故事 當執行的結果與目標相異,領導者該怎麼面對? 沒有糟糕的團隊,只有差勁的主管。
第三章 鯊魚基地的任務安排故事 當團隊成員對任務心存質疑,遲遲不願意行動?

相信任務

 

【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者

 

通過故事來描述,領導者在面對這問題,需要用什麼領導心智。最後還可以延伸出,在這些情境下,主要會在哪些角色的身上發生。

 

這也就是面對「為什麼要參加讀書會?」的問題來思考。

 

 

 

【04】角色連結:為什麼要參加讀書會?

對於《主管這樣帶人就對了》書籍的閱讀者,通常會想到有團隊主管、部門經理、企業執行長等,有團隊帶領的人。另一方面,還有對未來有需要擔任團隊領導職,或是有意願想了解領導者的領導心智。

 

前者有團隊領導經驗,屬於「經驗型」,在讀書會連結上,會以「經驗萃取」與「提升視角」為主。

 

後者則是未來職涯有需求者,以「概念型」為主,用來掌握在領導心法以及行動的方針。

 

除了對參與人的類型來分析,還要從參加讀書會與個人讀書相比。

 

參加讀書會,會讓你在團隊裡,有共同學習的氛圍,此外,你還會從他人的想法中,獲得不一樣的思想啟發。

 

通過以上的分析,就可以總結出幾個「為什麼要參加讀書會?」的重點:

 

經驗型:萃取經驗,有團隊領導經驗
概念型:模型建構,有意願想了解領導心智

 

再來針對讀書會與個人需求連結彙整出一張關係表:

《主管這樣帶人就對了》讀書會價值

參與者特性 讀書會設計重點 社群讀書會應用
經驗型 萃取經驗 動態辯論、便利貼法
概念型 模型建構 131法、曼陀羅法

 

【讀書會設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者以上透過《主管這樣帶人就對了》的內容分析表,幫助你在解讀這本書時,有架構的提煉出知識要點。

 

再來針對「書」與「讀書會」跟「參與者」之間的連結,讓你有系統思考舉辦一場讀書會前,要怎麼針對目標對象,給予相應的學習需求以及讀書會設計的架構。

 

如果想對【讀書會設計】有更多了解,可以連結:【讀書會設計】如何規劃一場讀書會,讀書會設計的三層設計法來構思一場讀書會,所需要的要素有哪些,以及怎麼來規畫屬於你的讀書會。

 

或是有想加入讀書會的夥伴,可以在書粉聯盟官方網站來找尋,也可以從書粉聯盟粉絲專頁來看到其他讀書會的情況。

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