《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》如何擺脫優勢陷阱的經營策略【讀書會設計】

每個時代，都有屬於這一代企業經營者的經營策略。隨著商業環境的不斷變遷，過往的商業優勢，不代表能夠持續下去。

因為商業的樣貌，已經不是侷限在產業內的發展，有時還會因為新商業模式的出現，或是其他產業跨界到自己的產業中，導致過往的商業優勢瞬間被取代掉。

這次讀書會設計以《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》書中設計的主題，分別從「書」、「人」、「讀書會」這三個要素來逐一分享，規劃讀書會前，需要在哪些方面的準備。

【01】知識脈絡：《瞬時競爭策略》的知識結構

《瞬時競爭策略》書中的知識脈絡，主要分為三個架構：新策略邏輯、企業週期、管理者與個人。

新策略邏輯：如何運用新邏輯，為組織發展提供更有效的執行模式。
企業週期：從企業的發展週期來劃分，「起步期」、「穩定期」、「衰退期」每個時期，需要有不同的經營思路。
管理者與個人：團隊領導者與個人的職業發展，有哪些需要注意。

通過對內容的分析與歸類，幫助你描繪出《瞬時競爭策略》書中的知識圖譜，讓你知道知識點之間的關聯。

從上述的知識圖譜，還可以再進一步提煉出三個問題。

 何謂「瞬時競爭」？為什麼重要？
 如何導入瞬時競爭的經營要點？
 瞬時競爭下，領導者與個人的思考重點？

透過問題來反推，現在閱讀這本書的概念與知識，主要是應用在哪些地方。

【02】問題分析：連結學習後的價值

分析完《瞬時競爭策略》的知識架構，緊接著，從來會來參加讀書會的「參與者」來思考，這些知識點對於，參與者有哪些價值？

你通過「問題情境」來思考，可以先從書中的架構，逐一列舉相應的問題。

例如：企業為什麼會有衰退的？或是如何避免企業衰退？在瞬時競爭的概念下，需要具備哪些新觀點？

在思考問題上，主要以三種方向來思考：

第一，知識點的疑問：有了這個知識點，跟沒有這個知識點的差異。
第二，常見經營盲點：有哪些我們過往正確的觀念，在這本書提出顛覆性的邏輯。
第三，怎麼運用的巧：針對書中提供的應用技巧，讓你在各個階段的運用操作。

通過問題的列舉，幫助讀書會參與者知道，參加這場讀書會，能夠有哪些收穫，或者這些收穫背後帶來的影響。

【03】讀書會連結：「人」與「讀書會」的連結

對於讀書會設計者，需要思考怎麼把「人」、「書」、「讀書會」這三者連結再一起。讓參與者知道，為什麼要有這場讀書會，還有一群人來共讀書籍的價值。

前面的問題階段，把「書」與「人」之間的需求串聯起來，再來就是需要把「人」與「讀書會」來連結在一起。

對於「人」與「讀書會」的連結，會先從《瞬時競爭策略》的主題來思考。

基本有兩類閱讀者，一類是理解「動態戰略」對於個人職業發展的選擇；另一類則是經營管理團隊，閱讀《瞬時競爭策略》的讀書會，提升彼此在規劃戰略上的思路。

所以，以人連結讀書會動機，就會有兩類：

　個人職涯選擇：打造瞬時競爭的職涯思維
　經營管理團隊：刷新企業持續發展的經營策略
　個人職涯選擇：打造瞬時競爭的職涯思維

個人戰略的規劃上，你在讀書會規劃上，需要聚焦在「讓個人的職業發展進入持續成長」。

書中所探討的內容，除了是企業如何在不確定的時代下，如何找出持久發展的經營策略，也是對個人在變動的環境下，你需要具備「瞬時競爭的職涯思維」。

另一方面，能幫助個人在選擇企業上，提供判有價值的斷點，找出哪些企業值得你加入。

當你在一家擁有「瞬時競爭基因」的企業，可以幫助你獲得職涯發展的的持續成長。

　經營管理團隊：刷新企業持續發展的經營策略

《瞬時競爭策略》書籍類型的讀書會，可以提供給人資主管、高階主管、經理人，執行長等，對團隊策略規劃上，提供更多元的經營策略。

過往透過工作坊的型態，從組織內討論出未來發展的戰略。現在可以運用「讀書會」型態，作為規劃組織戰略的一環。

這能夠幫助經營團隊擁有與時俱進的經營策略，另一方面，過讀書會內的討論，能夠讓彼此在經營策略的思路，有一致的策略共識。

如果想對【讀書會設計】有更多了解，可以連結：【讀書會設計】如何規劃一場讀書會，讀書會設計的三層設計法來構思一場讀書會，所需要的要素有哪些，以及怎麼來規畫屬於你的讀書會。

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