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商業智慧

【書的N種拆解法】《聯盟世代》關係遷移下的組織變革:聯盟篇

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隨著組織朝向「學習型組織」與「敏捷化設計架構」讓組織效能不斷被放大,`並且以「快速轉變」求得「創新基因」這些過程,就需要有不同視角的認知來作為理論基礎。

讀書會以此為方向,透過閱讀兩本書作為「主題設計」從「時代下的聯盟關係」出發,從《聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式》了解未來組織模式的設計中,對於雇主與員工之間的關係,將可以朝向哪些層面來做設計。

此外,為了落實計畫的認知應用到組織裡,透過《冰山在融化:在逆境中成功變革的關鍵智慧》來引導讀書會參與者,面對這些組織變革層面的項目,該如何有系統化的引導人們願意走向我們所期望的目的地。

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■《聯盟世代:緊密相連世界的新工作模式》的知識網絡

【前期:雇傭關係】
企業和員工結成聯盟的轉變核心「任期制」
觀點:企業和員工互相投資,讓彼此共創價值。

【過程:人際網絡】
企業幫助員工發展職場人脈
員工通過人脈位企業蒐集訊息

【延續:離職後期】
員工離職後的聯盟關係,就是低成本爭取外部3種資源:招聘情報、雇主品牌、客戶關係

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■《聯盟世代》導讀設計

讀書會設計型態,結合兩本書籍內容,以「合作關係遷移下的組織變革」為主題,就會是系列型態的讀書會設計。

首先導讀《聯盟世代》來建構參與者對於「新世代的合作關係」可能有的概念與想法。

導讀的型態,分為兩種設計方向,第一是針對還不理解這個概念的人所設計;第二,已經理解概念,接著要更全面理解。

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■導讀時候的兩種脈絡

第一種情況的期待,就需要以個人導讀為主,透過情境式的講解,把作者的思考脈絡清楚的敘述出來。

第二種追求重點的深入探討,這可以由「小組分組閱讀」來設計,設計小組導讀的時候,除了讓各組導讀,還需要結合議題,讓最後導讀收斂的結果更聚焦。主要可以從書中的三大架構來設計議題走向:

【前期:雇傭關係】
企業和員工結成聯盟的轉變核心「任期制」。最重要的觀點在於,企業和員工互相投資,讓彼此共創價值。

【過程:價值展現】
企業幫助員工發展職場人脈,與此同時,員工通過人脈位企業蒐集訊息,透過雙向互助的協同合作。

【延續:離職後期】
持續維繫外部資源的三種型態:招聘情報、雇主品牌、客戶關係。

■分享階段,找出影響力的切入點

第二階段再分享的過程中,透過彼此分享,參與者在企業內部的合作關係上,最常碰到哪些問題點。

導讀者則是在眾人分享的過程中,找出彼此交集,歸納統整參與者分享的幾個大方向。

歸納的方式,結合《關鍵影響力》的三種影響力迴圈,讓每個人所分享的案例,依據可以直接影響、間接影響、無法影響的三個層面來逐步區分開。

分享者分享的時候,則是以《聯盟世代》的三種操作應用為方向,並專注在企業內的「問題點」或「改進點」來做為內容的填寫。

從《聯盟世代》的導讀到找出現在企業在人才關係上,有哪些是可以做,哪些概念對於現階段還是隱含著問題。在第二次讀書會,就會從《冰山在融化》來分享,組織變革時,該怎麼找出系統化的知識結構,幫助我們把「間接影響」的環節,來設計出新世代的人才關係。

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