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精華彙整【實習大叔讀書會】《跨界思考操練手冊》培養跨界職涯的三部曲

10月實習大叔讀書會邀請到《跨界思考操練手冊》作者陳永隆博士來為我們解讀書中精華。讓我們從新思考何謂真實世界的跨界,以及跨界思維怎麼帶入個人職涯發展,並且如何透過跨界思維訓練,引領組織邁向團隊創新的方向前進。

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■閱讀的交流層次
《如何閱讀一本書》中提到,讀書的四種層次,其中有一種是分析閱讀,就是跟作者對談的能力。

這次讀書會,透過作者直接分享解讀,讓我們探究書中的精華外,更是幫我們看到書中未曾發現的想法,以更全面觀點來解讀書中的潛藏意涵。

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■轉換另一種思維路徑
一開始由實習大叔讀書會幫主帥哥,講述到對於跨界思維,如何應用在工作中有一個反轉例子,例如,我們在訓練結束後,都會去追蹤訓練成效,藉由追蹤成效來決定好壞,這就好像品質管理的概念。

同樣把這個概念反轉,訓練成效是否也可以被設計出來。例如過往的順序是從L1、L2、L3、L4這個順序來檢視學習品質。當我們轉換為,學習成效是設計出來,這就從L4、L3、L2 、L1。跨界思維的訓練,這是一種思路,不僅是幫助我們在生活或是工作中,開啟新的發展趨勢。

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■真實世界的跨界
讀書會的開始,作者陳永隆節取出每一張節的重點,讓我們直接來讀取書中精華。

首先,要先對「誇界」達成共同的共識。作者分享到某次參加跨界研討會,邀請來十個不同領域的專家。但回過頭來,你會發現,每一個人都只是在單領域中,沒有做到真實的跨界。

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■無關中發現有關的新觀點
所以「跨界」要怎麼定義,就是在原本與問題無關中,發現有關。在沒有為什麼的地方,找到有什麼。

具備跨界思維,要思考你能否在無關中發現有關,無用中發現有用,又或者是在沒有為什麼中,發現為什麼。

當我們具備了這樣的思維基礎後,進行跨界思考的過程,往往會挖出你擁有多年,卻忘了的意識來協助你發想出新的世界。

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■跨界,找出無關間的連結點
那真實世界的跨界,不只是每個領域都接觸,就能說是跨界,真正重要的是,創造出「跨界疊加」加乘效益,抑或是開啟連結。

當你跨入不同領域時,大腦的思考模式,從短期記憶,進入到長期記憶,就會串連起既有知識作提取。換言之,真正誇界的展現,是在既有的認知中,從新組合或疊加產生新想法,依此擴增你對這個世界的認知視野。

當我們要具體檢視一個人的跨界思維,就是能夠同時擁有第二項,第三項跨界技能,並且有效了串連各領域價值,相比於單領域的技能者,更能夠創造出兩至三倍,或是更高的價值量。

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■跨界的兩種路徑
回過頭來我們要思考,如何透過這種跨界疊加的思維,幫助我們在職業生涯中,發展跨界職涯,其中有兩種路徑:

1.平行跨界:平行軸的多元疊加斜槓事業、多元生活
想到跨界的職業代表,容易聯想到斜槓的職業。但這種職業的發展,同一段時間,你擁有多重身分,發揮各自的專業力,

2.單向跨界:單向度的跨界疊加職業規劃
職業的重要性,不僅僅是多重職業,還有另一種跨界的職涯發展,就是在單向度的時間軸上,只做一份職業,但是隨著時間不斷放大,透過你事前規劃好的職業路徑,讓每份職業的產生跨界思維的疊加。

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■連結程度愈高,跨界可能性愈大
接著我們從職業規劃的角度,再來深入探討,如何從單一職業的發展上,孕育出跨界思維。

首先要先釐清,只是把上一份成功經驗,帶到下一份工作中,那就只是表面上的跨界。因為職業發展不是一種線性化的職涯,而是要創造出非線性,線性職涯是單領域上的疊加,非線性則會從多領域的融合。

所以跨界不是表面上,學習不同學科,以鏈接的角度,環環相扣緊密練接。當連結產生愈多,跨領域思維就會更全面,因為過往的積累,也將是跨界的一環。

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■跨出領域的侷限
跨界思考是否能夠實踐,在於別讓領域與領域間的那條界線,限制你的思維侷限,有意識發現不合理,不在同領域裡做非線性思考,才能激發以前沒有想到東西。

其實跨界思考,需要藉由多元人事物,吸收有用的知識,先經由刺激鏈結,初步比較後,成為新的連接點,所以答案的靈感,往往來自沒有想像的到的地方。

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■跨界的三層思維脈絡
所以在找尋問題時,要刻意問問題,從更換時間、特質等,只要能打破有用無用,有關無關,都是在找尋新靈感,從而疊加碰撞出新的思維框架。

個人跨界的思考脈絡分為三階段,第一階段發散思考,任何可能的事物都有可能。第二階段,類比,找出相關聯的點,對應在發想點上,是否有新類比點,最後階段關聯思考,進一步找出更具體的關聯思考,從性質、特性等不同層面的連接。

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■建立個人的跨界職涯
當我們建立起思維上的共識後,接下來如何從個人的角度,設計出屬於每個人的跨界職涯,最初要先打破內心世界的兩大認知:

打破有用無用的界線
打破是非成敗的界線

往往很多跨界的產生,都是在不相關的領域中,找到相關聯的用途,以及過往認為不可行,或是效率做不好的結果,都是達成跨界最大的阻礙。

所以,要我們要先建立起跨界心態,才能進入到跨界思維的視角,找出萬物都有可能成為你跨界的一環。

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■真實世界的跨界結果
《梅迪奇效應》這本書講述,歐洲中世紀位於義大利佛羅倫斯的梅迪奇家族,贊助各種不同領域的人,並且讓這群人學者們交流。

最終引爆歐洲的文藝復興,就因為梅迪奇家族,所醞釀出時代的新動力。回過頭來我們可以從中看到三個脈絡:

第一,與完全不同的職業者交流
第二,跟不同學科交流的交流學科
第三,把科技帶入思考再到生活中

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■跨界職涯的三階段
擁有了基礎的跨界任之後,接著從個人層面來思考,如何打造個人在跨領域上的知識積累,可以從第三個階段來建立跨界體系:

第一階段:經驗萃取:主優勢判斷
找出你每一階段的優秀標竿事件,再來拆解這事件中,你所發揮出主要優勢跟次要優勢。主要優勢與次要之間的關聯,就是依據現有的優勢,逐步發展出未來優勢,逐步讓次要優勢成為下一階段的主要優勢。這過程都是「漸進式的轉型」優勢的轉變。

第二階段: 優勢效益的放大
接著透過九宮格來盤點自己的專業,先針對個人優勢來發散,依照現有的優勢,發散思考可以延伸的領域。盤點完之後,接著找出兩個主軸來作為個人發展的方向。

例如,你想要發展熱情與未來,針對兩個重要的主軸,找出符合個人生命的重點。

第三步驟:描繪表格
經由表格,讓我們看到每一段時間所習得的專業,接著從每一年中,規畫你的成長計畫,逐步落實到生活的行為中。

每一種職業的轉變,都是在為你的跨界職業做積累,設計職業發展的過程中,最重要的事找出每個職業之間的關聯。
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■個人跨界職涯發展
最後在個人職涯的跨界中,你可以依據個人的內在探索,並思考延續後,探詢市場需求,讓這跨界成為可能的行動計劃。接下來透過彙整上述的跨界探索法,逐步規劃出我們的跨界職涯。

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■醞釀團隊的跨界思維
團隊如何邁向創新, 首先要讓團隊理解,這世界本來沒有標準答案,透過不同部門的跨界,更尊重對方。

這種思維上的練習,不只是提升,看待一件事情的格局,更是在切入的視野上,擁有相對的擴展。

要激起每個人尊重對方,並且看到各種可借用的資源,你可以讓團隊中的每個人,思考,當我們看到一件事情發生後,要找出三個優點與三個缺點,透過這種觀點的轉換,幫助團隊中每個人建立起,在別人說不對的時候,你也會去找出對的點。

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■打破線性思考的邏輯推演
除了換位思考外,更深入一層讓團隊練習發散思考,你可以在發散的過程中,點出一個概念,那就是不論是看到一張圖片、聲音、或產品,都是我們可以連接的點,在無關中找出有關連的地方,跳脫過往邏輯型的線性思考。

所謂邏輯思考就是,太胖就要減肥。反過來說,什麼叫創新,例如延長線中,都要想增加插座,就會不斷拉長插座孔,這是邏輯上的線性思考。

此時打破線性思維,不要拉長,但還要更連接更多插座,所以結合魔術方塊的概念,讓插座的固定方向,變成擁有不同面向的插座孔。

 

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■任何事物都是靈感的萌芽點
最後在團隊跨界思考時,透過不同角度來訓練我們的跨界思維,例如隨機抽取創新點,或是從正面觀點與負面觀點來發散思考。

跨界思考的過程,就是在不斷創造連結的時刻,只要我們能夠多留意身邊事物,不論是在何時,只要想要創新,一直牢記在心裡,這個創新的種子,最終會在某個不經意間,突然萌芽。

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【學習思考派│實習大叔讀書會】
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