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學習思考

精華彙整【大書社群讀書會】《生活槓桿》翹起槓桿的生活藝術法

11月大書讀書會解讀《生活槓桿:短時間發揮最大生產力,讓事業、生活、財富達到完美平衡的工作哲學》所謂「生活槓桿」不只是一本時間管理的書籍,更是一種「生活哲學」在萬變的環境下,擁有各種新型態的選擇。

其中我們探討到時間管理的新看法、平衡狀態的原則,以及如何透過「時間複利」的方式,規劃人生的長期紅利,最後回歸到個人本身,聚焦在真正重要的事情上。

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■生活槓桿的群眾智慧
這次讀書會透過「便利貼法」來吸收知識、萃取知識,讓這些收穫交由參與者來寫下各自的行動方案。

此外,經由群眾智慧的分享與交流,看到一本書的解讀,會因為身分、職業與環境的影響,產生各領域的洞察智慧,幫助我們在解讀與分享中,看到更貼近生活與工作的選擇盲區。

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■養成成活槓桿的五階段
一開始解釋到《生活槓桿》整本書的核心概念,基本可分為五個階段:
第一階段:生活的全面性

第二階段:生活平衡的觀點

第三階段:寫下你的規畫需求

第四階段:少即是多,聚焦重要的事

第五階段:執行的要訣

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■生活的全面檢視
第一階段中,我們探討到生活的全面平衡,要先思考有哪些面向,其中書中提到六個環節,健康、家庭、社交、學習、休閒、工作。

這就個面向,就是為了理解,人不會只有一種生活型態,而是由多元化的生活所組成,當你擁有愈多的生活型態時,對待生命的態度就會愈正向愈多元,反而不會被侷限在某個領域上。

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■多元化人生的新觀點
第二階段中,除了經營多元化人生,此時就會出現另一個問題點,那就是時間如何分配。我們往往會著重在平均分配的概念,但是《生活槓桿》中就提出一個觀點,要平衡的不時間觀,而是我們的生活觀點。

最能展現這種生活觀點的思維,就要能夠意識到「生活不是為了平衡,而是取捨」。

當我們愈是要為了平衡而強制平衡,反而會導致生活上的失衡,生活槓桿就此提出所謂的「平衡智慧」。

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■聚焦重要的事情上
第三階段:為了學到這種平衡生活的智慧,我們可以先來座談點,寫下我們在這六個面向上,所追求的期待是什麼,以及為了達成這種期待,你該做哪些事情來達成。

從健康、家庭、社交、學習、休閒、工作這六個面向中,寫下各自最想做的三件事。
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■投注在最大產出的焦點
第四階段,當我們寫下這些目標與行動方向時,緊接著就是「割捨」聚焦在我們能夠、有能力、可以達到的目標上來做聚焦。

其中就需要了解「80/20法則」這是說,我們只要做那關鍵的20%事情,就能創造出80%的成效。這裡就提供一個關鍵心法,找出主攻的三個面向,其餘面向選一件做。
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■生命原力的三層系統
第五階段,由Hank分享過去設計的敢變工作坊計畫中,就對人生的平衡狀態上,提出「原力覺醒」的心法。

這是影響我們對於生命的選擇時,落實在原力的焦點上,這就需要找出三個施力點,包含了:支點(重心)、槓桿點(心流)、施力點(六面向)。
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■便利貼的知識萃取法
通過帶讀《生活槓桿》了解到成功者以什麼樣的心態在面對,生命的平衡上,最終來達成全面的成功。

接下來透過「便利貼法」先讓每位參與者寫下三張自己的便利貼,再來讓各組夥伴彼此分享,透過分享的環節,找出相對有深刻體驗與啟發的經驗故事,並代表小組分享。寫下這三張便利貼時,分別依據以下三個方向來撰寫:

第一張便利貼:用自己的語言重述知識
第二張便利貼:描述自己的相關經驗
第三張便利貼:以後我怎麼應用

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■發展工作績效的新視角
我們常常以為只有努力工作,才能換到好績效,此外就不知道有其他方法。

但是在這次學習上,通過把每件事情,試著列出三種選擇。讓我們在做一件事情時,停下來思考,還有沒有其他有效率的方式,或是有必要做。

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■帶領團隊的生活槓桿
身為主管,了解到《生活槓桿》的概念後,就是要協助團隊更有效率,讓大家都可以準時下班。所以要先了解每個人的工作習慣,協助他們,讓時間效益提高。

透過這次讀書會的心法與概念上的操作,讓從客觀的角度引導團隊成員來思考,除了現有作法外,為了達成目標還是否有其他方式,抑或者這是必須要做的事情。

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■從生命到釐清目標的系統
通過系統化、階段化的方式,幫助我們釐清不同的生命面向中,定義清楚各種事情的輕重緩急,以及在每個事情中,如何完成的工作方法,還有衡量的指標。

此外,還需要思考,是不是所有的事情都要由我來完成,能不能交由其他人來做,讓更專業、更有效率的人來完成。讓這些挖掘出來的時間,投入在你能夠創造出比一般人更有效率與發展的事情上。

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■不做的藝術
我們在規劃生活時,最常思考的是我可以做哪些事情,但卻很少想到,我可以不做哪些事情。同樣的,當你在規劃生活計畫時,除了可以透過工作拆解的方式來細分行動計畫,還要思考,哪些事情可以不做。

要達到生活上的轉變,就要跳脫原有的舒適圈,走向未知領域中,才能體會到還有沒有更好的執行方法,這樣才會在選擇執行計畫時,有更多的選項。

在此就分享到幾個效率化的選擇方向:
第一,放手:授權給團隊,讓更有能力或做這件事情更有效率的人來執行
第二,自動化:把大腦要做的事情一部分的外包給科技來解決
第三,複利法則:思考哪些事情的投入,會經過時間的積累為你創造複利。

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