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商業智慧

【書的N種拆解法】《冰山在融化》關係遷移下的組織變革:變革篇

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從《聯盟世代》讀書會場次後,找出「雇傭關係」、「人際網絡」與「離職後的聯盟」這三種概念,透過參與者分享分析,哪些可以用來落實到組織裡,接著以「直接影響」與「間接影響」的兩個層面,切入到組織變革的可能。

第二場讀書會就從「變革」角度出發,帶讀書籍來自《冰山在融化:在逆境中成功變革的關鍵智慧》,此書為一則寓言故事,講解一群企鵝面對居住的冰山在融化,如何走出原有的家園,邁向新的冰山生活。其中就隱含了組織變革時,可能面臨到的衝突點,並把這些點轉化成為變革成功的關鍵。

 

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■《冰山在融化:在逆境中成功變革的關鍵智慧》的知識網絡

【組建團隊:初步共識,建立最小可行性模型】
增強緊迫感:幫助大家認識到變革的必要性,以及馬上採取行動的重要性。
建立領導團隊:確保組建一個強有力的領導團隊。

【做出決定:建立全體共識】
確立變革願景以及變革策略:讓大家清楚認知變革後的未來與過去會有怎樣的不同,未來將如何變成現實。

【實行變革:小步快跑下的持續精進】
有效溝通:讓盡可能多的人理解並接受變革願景和策略。
授權行動:盡可能地為那些願意投身變革的人掃除障礙。
創造短期成效:盡快取得一些看得見成果的勝利。

【鞏固成果:持續堅持的加倍努力】
打造新文化:堅持新的行為方式,確保它們成功並且日益強大,直至取代舊傳統。
不要放鬆:取得最初的成效後要加倍努力。不斷地進行變革,直至將願景變為現實。

 

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■《冰山在融化》導讀設計

「關係遷移下的組織變革」主題系列讀書會,第二場讀書會以《冰山在融化》作為組織變革的開端,從「一群企鵝遷移的故事」做為載體,來思考組織變革可能會遇到的問題,以及怎麼創造有效的變革成效。

導讀設計以「分組閱讀的故事引導」來做為小組討論的開端。

導讀設計的階段,讓每組導讀各章節的故事,當每章節故事講解完後,參與者反思其中的意涵。

每個階段故事中,從「每位企鵝思考的出發點」來思考,當一件事情發生時,為什麼這些企鵝會有這相關點,這些觀點背後,都有它的思考邏輯,其中就包含了思考的源頭。

 

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■應用階段,找出變革成功的方法論

每章節的分享中,導讀者在各小組分享完後「引導參與者,歸納每個階段,所思考的思維脈絡與出發點。

由引導者匯集每位分享的觀點作為統整,這些觀點就是當組織變革時,組織內部的人,可能會出現的心裏想法。

最後,由導讀者導讀「成功變革的步驟」章節,並且喚起參與者對於剛才故事中的感受,結合系統化的變革脈絡,來展現出變革時期,每個階段所需要注意的觀點。

 

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■第三場讀書會,設計各自聯盟世代的組織變革

第三場讀書會,則是讓每位參與者在第一次讀書會導讀《聯盟世代》中,可以落實到組織裡,結合《冰山在融化》的變革步驟,兩者做為結合。

讓每位參與者,從原先的「雇傭關係」、「人際網絡」與「離職後的聯盟」來設計出,適合各組織在聯盟世代下的組織變革流程。

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